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建星集團召開2020年年中經營工作總結會暨項目經理專項培訓會
發布時間: 2020-07-11

  7月11日,建星集團2020年年中經營工作總結會暨項目經理專項培訓會于君怡國際酒店順利召開。建星集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經理、副總經理,各項目經理、儲備項目經理出席了會議。


  會議現場

  企業管理中心總經理張清華主持會議,并對公司年中經營管理結果進行對標和分析。技術質量中心及商務合約中心負責人分別就本部門上半年工作完成情況及下半年工作規劃作詳細匯報。標桿項目萬科桃源里居及美的觀瀾俯項目經理分別做項目管控工作經驗分享。

  隨后,集團副總裁萬杰、黃鵬、游良玉分別就各自分管工作進行總結及重點部署。總裁王愛志在聽取各分管工作匯報及經營結果對標分析后,結合公司當前經營形勢做下半年整體工作部署,并提出四項工作建設舉措:

  一、項目質量管理延伸至上下游:將項目質量管控由項目部延伸到上下游集采供應鏈,形成有建星特色的項目質量管理體系。

  二、繼續加強項目安全管控能力:強化安全生產意識, 提高項目管控能力,落實大型機械設備操作規范化、標準化以及安全用電管理。

  三、推行信息化管理平臺應用:通過“新建造”、“業財一體化”、“工匠易”等信息化平臺應用,優化管理流程,提高工作效率,實現全過程閉環管理。

  四、提升項目成本管控水平:加強成本管控,細化責任與崗位考核,全方位提升項目管理能力。


  總裁王愛志做下半年整體工作部署

  最后,董事長蔡光發表總結致辭。蔡董表示,2020年是建星集團“深根發展年”,面對因疫情帶來的經濟“危機”,大家要轉“危”為“機”。他強調,下半年是各項經營指標重點發力的階段,各部門及各項目要以更強的信心、更高的起點,抓住機遇,做行業的佼佼者。一是,要繼續強化“責任意識、成本意識和管控意識”;二是,要重視信息化管理平臺應用,實現精細化管理;三是,加強人才培養,儲備梯隊人才隊伍;四是,推進業務轉型升級,實現企業可持續穩定發展;五是,強化執行,狠抓落實,通過提高執行力和控制力,為集團全面實現下半年經營目標提供堅強保證。希望全體建星人披荊斬棘、乘風破浪、滿載而歸。



  董事長蔡光發表總結致辭

  為提升公司項目管理水平,加快打造高素質、精管理項目經理人才隊伍,鞏固提高項目經理的業務能力和管理能力,建星集團開啟了為期6個月的項目經理專項培訓正式開訓,并由集團總裁王愛志做首期課程《企業管理》授課。本次項目經理專項培訓會,對提升項目管控能力具有里程碑式的重要意義,為實現建星集團“致力于成為卓越品質的建造者”的愿景貢獻新的智慧和力量。

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